Motor de Reservas
Ideación, investigación, diseño y ejecución de un "Motor de Reservas".
- Año
- 2024
- Tipo
- Case study
- Disciplinas
- Research & UX/UI
El reto
Uno de los principales problemas que existe dentro del sector hotelero es el alto volumen de comisiones que tienen que pagar los hoteles a los operadores (Booking, Airbnb, Trivago...) por las reservas que se hacen desde sus webs, (10%, 15%, 20%... del precio de la reserva).
Dentro de la estrategia de negocio de aumentar la reservas directas se decidió crear un motor de reservas personalizable por cada cliente.
El proceso
Investigación
Uno de los principales problemas que existe dentro del sector hotelero es el alto volumen de comisiones que tienen que pagar los hoteles a los operadores (Booking, Airbnb, Trivago...) por las reservas que se hacen desde sus webs, (10%, 15%, 20%... del precio de la reserva).
Dentro de la estrategia de negocio de aumentar la reservas directas se decidió crear un motor de reservas personalizable por cada cliente.
Decisión
Crear un motor de reservas muy enfocado a cliente final (personas que reservan) que pudiese ser personalizable y adaptarse a la imagen de nuestros clientes (hoteleros).
Scope
Idear una herramienta que permitiese a los hoteleros competir con los operadores por la reserva de sus propios espacios.
- Personalizable, para diferencias los motores entre clientes.
- Fácil de configurar.
- En línea con la manera en la que los clientes están acostumbrados a reservar.
- Completo y flexible, que pudiese escalarse y pivotar rápidamente.
Mi Rol
En este caso mi rol fue Product Owner del proyecto y Product Designer, tuve que encargarme de asegurar sacar la mejor solución posible dentro del plazo requerido (2 meses).
- Conceptualización y propuesta del proyecto.
- Estimación de tiempos, dificultades...
- Investigación, arquitectura de la información y diseño de vistas.
- Organización y entrega al equipo de desarrollo.
- Supervisión del desarrollo, entregas parciales y entrega final.
Personalizalizable, pero...
Es una solución genérica para todos los clientes, pero tiene que poder personalizarse para que puedan diferenciarse y sobre todo para que vaya acorde con la identidad del hotel, cadena, hostal...
Esto tiene grandes desafíos ya que el control deja de estar en tu parte y tienes que pensar en los posibles usos inadecuados que puedan hacer los clientes, etc...
Galería
Resultado
Nada más sacar la herramienta se convirtió en uno de los principales argumentos de venta y motivos por los que se conseguían nuevos clientes y se fidelizaba los existentes.
- 70%
- Facturación por la contratación del programa
- 30%
- Reservas de forma directa en los clientes que usaban el servicio
- Nuevas vía de negocio
- Club fidelización, paquetes promocionales...
Aprendizajes
Como hemos comentado, el estudio del comportamiento, expectativas y deseos de los usuarios finales y también de nuestros clientes nos permitió saber cuáles eran los principales “puntos de dolor” que podían resolverse ofreciendo la suscripción de pago, lo que aumentó las probabilidades de que vieran su valor y compraran.